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来看小日本的印刷厂是如何精益管理?

文章来源: 更新时间:2019-04-16 03:36

  这家印刷厂不大,狭小的◇•■★▼空间▲=○▼里,紧密摆放了四台印刷机,这也是日本所有中小印刷企业厂房空间狭小的缩影,整个日本印刷业还是以中小企业为主。

  但是我走进这家企业狭小的车间,却没有任何拥挤的感•☆■▲觉,企业现◆◁•场管理井井有条。企业严谨的6S管理在这个车间任何一个角落里都能看到,即使是这个墨控操控台。

  为了保证车间良好的环境,车间做到了恒温和恒湿。印刷厂不同于其他行业企业,要想印出高质量的印品,印刷机所处的★◇▽▼•环境非常重要。在这一点上,日本企业都◇…=▲做得很好!

  车间里都安装了排风装置和加湿器,照明灯也是按照●印刷机摆放的位置而做专门的设计,目的还是为了保证印品质量。

  印刷厂负责人告诉我,印刷工随时随地进行整理、整顿和清扫,这是印刷★-●=•▽操作工的基本工作之一。所以日本企业印刷机保养非常好,这家☆△◆▲■企业有两台筱原印刷机都已经超过十年了,由于机器保养好,机器像新的一样,印品质量也能够得到保障。

  车间配备专门的净化水装置,日本人的环保意识很强,润版液都是不准使用酒精润版。

  物品的摆放★▽…◇整洁有序,都是按照拿取时间最短的原则,所有的操作都是有严格的标准流程,不像我们中国印刷企业,印刷随意性,典型脏乱差。6S管理起源日本,已经成为◆■所有企业基础管理手段,印刻在日本人的意识里,得到坚决的执行和落实。

  特别钦佩日本员工职业化意识,他们认真负责的敬业意识值得我们中国员工学习。机长教新来的员工整理进纸部位的时候,有的操作工都是跪在地上◆▼操作!

  上面一家介绍的是日本小型印刷厂,下面我们在一起来“考察”一家大型日本印刷厂。

  日经印刷株式会社(NIKKEI PRINTING INC.)成立于1964年,迄今以来已有半个世纪的发展历史,现有雇员446人,早在2008年时其销售额就已经超过100亿日元(6亿元人民币),是一家主要从事书刊和商业印刷的日本企▲●…△业,主要产品包括图书、笔记本、宣传册等。

  在四层的工厂中,我们可以看到印刷全流程解决方案。花园式工厂四层为公司的制作和印前中心,主要▪…□▷▷□◁•进行系统开发、生产设计、编辑•●制作、色彩◇=△▲管理、CTP制版输出等工作;在这个楼层生成的数字数据将被妥善处理并交给楼下的制造部门。

  花园式工厂三层为公司的印刷生产车间,超过10台的高端彩色印刷生产设备在恒温恒湿的环境下24小时运转,并通过数字化的手段进行管理。

  花园式工厂二层是装订车间,该车间引入日本首台马天尼Alegro装订线,大大缩短了生产时间。

  而花园式工厂一层主要用于包装、库存和出货,未来还将配备按需印刷系统,实现订单的快速交付。

  参观过日本印刷厂,无论大▪▲□◁小,整体感受就是日本印刷厂精益化管理在这个车间每个角落里都能体现到。6S管理都是要整理、整顿、清扫,清洁,安全和素养。6S管理是企业一切管理的基础。返回搜狐,查看更多

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